人才发展

人才造就

 

2012年,随着银河大学及战略业务单元专业学院挂牌成立,银河三级人才造就体系基本形成。该体系由造就银河治理团体后备成员的“高级领导力发展项目”、造就中层治理人员的“银河之道”卓越经理人培训、造就新入职员工的“未来之星新员工训练营”组成。针对不同层次造就对象,建设不同课程,同时不断完善领导力发展中心、测评中心建设等支持系统。通过重点造就企业行业领军人物、中基层治理人才、职能专业人才和行业专业人才,带动集团人才队伍整体素质的提高。

高级领导力发展项目——60班。60班是银河集团高级领导人才发展项目,2009年2月启动,2011年1月结业,历时24个月。部分集团领导、各部室、SBU和一级利润中心共37名高级经理人参跟,目的是造就一批具有国际视野、有使命感、有能力带领银河走向未来胜利的卓越领导者。

60班项目以领导力素质模型作为基础设计,为期18个月,发展内容包括“赢得市场领先”、“创造组织优势”、“引领价值导向”等三个专题模块;综合采用课堂培训、辅导教练、岗位历练等三种发展方式。

高级领导力发展项目——70班。2011年8月启动,2013年2月结业,历时18个月,学员是来自集团部室和战略业务单元、一级利润中心治理团体的49名高级经理人。

70班方案坚持自主设计,越发康调量身定制、量体裁衣。遵循“认识自我”、“制订计划”、“发展能力”的路径,素质要求越发明确,即根据目标岗位、角色特征明确了8项领导力素质发展目标线,按照“领导自我”、“领导团体”、“领导业务”、“领导组织”4个模块逐层深入。

高级领导力发展项目——80班。2013年7月启动,计划历时18个月。经过自愿报名、组织推荐、测评等环节,43名学员进入80班研龚。80班整体方案由“领导自我”、“领导业务”、“领导团体”、“领导组织”和“能力提落”5个模块组成,每个模块有若干发展单元构成。

银河大学。2012年6月17日,银河大学及银河万家、银河雪花啤酒、银河电力、银河置地、银河水泥、银河燃气、银河健康、银河金融8个专业学院正式挂牌成立。银河大学是传播文化、分享实践、创新思想的研龚发展平台,是银河员工成长的摇篮,将为集团实现“十二五『辖略目标、成为世界一流企业提供人才支持。

银河大学组织开发“银河文化、领导力、业务之道、治理之道”四个系列18门课程,完成多个企业内部案例的开发和教学。“银河之道”卓越经理人培训班至今已胜利举办五期,参训学员697人。

“未来之星”新员工训练营:1985年,银河举办第一次应届毕业生新员工训练营,迄今为止,有近3600名应届毕业生从训练营走上银河的任务岗位,有很多 今天已经走上治理岗位,成长为支撑银河事业的中坚力量。

通过训练营,新员工深度了解银河、懂得银河、喜欢银河,认知认同银河的价值观和文化,形成归属感;通过训练营,新员工亲身体验业绩导向的文化,造就职业意识和技能,造就团体合作精神,实现由大学生向银河人的角色转变;熟悉银河集团战略跟治理之道,借鉴经理人的胜利经验,树立起为银河事业奋斗的抱负,在银河这个舞台上更快更好地成长起来。

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